Es wird ein Talent-Blutbad bei EY geben

Anfang dieser Woche veröffentlichte das CFO Journal von WSJ einen Artikel mit dem Titel „Ernst & Young könnte nach der gescheiterten Spaltung anfällig für Personalabwerbung sein.“ Sie hätten genauso gut die Schlagzeile machen können: „Hey Big 4 Firms, hier liegt ein Kadaver voller Fleisch, von dem Sie Stücke abschneiden können“, denn die Prämisse des gesamten Artikels besteht darin, in anschaulichen Worten darzulegen, wie exponiert EY derzeit ist wie einfach es ist, Talente von ihnen zu gewinnen.

Um es klar zu sagen: EY war immer anfällig für Wilderei. Monate nachdem die Nachricht vom Project Everest überall in der Wirtschaft Schlagzeilen gemacht hatte, erklärte Bob Moritz, Vorsitzender von PwC Global und Gewinner des Going Concern Hottest Accounting Firm Leader 2012, sehr deutlich, dass sein Unternehmen gerne unzufriedene Führungskräfte aufnehmen würde – die keine großen Auszahlungen von Everest erhalten würden – und Ein anderer Partner sagte gegenüber FT, es gebe „eine konzertierte Aktion“, um „EY-Partner zu entmachten“. Dieser Partner sagte: „Wenn wir sie nicht verdrängen, stören wir sie zumindest und erhöhen ihre Kostenbasis.“ Es besteht kein Zweifel daran, dass auch andere Unternehmen im Verborgenen herumlungerten und versuchten, Talente abzuwerben. Sie gingen jedoch nicht so offensichtlich und trollend vor wie PwC.

Da der Everest nun nur noch ein Haufen schwelender Asche ist, gibt es eine neue Art von Unglück, aus dem konkurrierende Unternehmen Kapital schlagen können: die Enttäuschung, das Versprechen riesiger Auszahlungen verpasst zu haben. Sogar für leitende Manager, die nicht auf dem Everest-Geldzug saßen, glaubte die Führung, dass Einnahmen in Milliardenhöhe auf dem Tisch bleiben würden, wenn sie die Revision nicht von der Beratung abschneiden würden, wie Bugs Bunny im Bundesstaat Florida eine Säge machte. Es besteht kein Zweifel, dass mehr als ein paar Leute auf der Leiter dabei waren, um zu sehen, ob die Milliarden von Dollar aus einem befreiten Beratungsunternehmen Früchte trugen.

Wie dem auch sei, kommen wir zurück zum WSJ:

Der gescheiterte Aufspaltungsversuch hat nach mehr als einem Jahr Arbeit die Frage aufgeworfen, ob Konkurrenten aggressiver nach EY-Talenten suchen werden und ob EY-Mitarbeiter nach einem Arbeitgeber mit weniger peinlichen Makeln suchen werden, sagten Wissenschaftler und Berater. Die Top-Manager von EY äußerten in unternehmensweiten Telefongesprächen am Tag nach dem Stopp der Spaltung ihre Besorgnis darüber, dass die gescheiterte Spaltung das Unternehmen geschwächt habe und konkurrierende Unternehmen dazu ermutigen würde, Mitarbeiter abzuwerben.

„Vielleicht möchten sie einige der Mitarbeiter umwerben, die ihrer Meinung nach zumindest frustriert und unzufrieden darüber waren, dass sie sich nicht trennen konnten“, sagte Joshua Ronen, Professor für Rechnungswesen an der New York University, und verwies auf andere Big-Four-Firmen .

Wer wirft diese Fragen auf? Es sind keine Fragen, es sind Ausrufezeichen. TALENTE WERDEN VON EY ABGEZOGEN! Seit fast einem Jahr schreckt die Ungewissheit des Everest die Menschen ab.

Einige potenzielle Abgänge könnten von Mitarbeitern kommen, die ihre Abgangspläne aufgrund der Spaltungsbemühungen verschoben haben. Letzte Woche sagte EY-Chef für Großbritannien, Hywel Ball, in einem Gespräch mit Partnern, er erwarte eine Abgangswelle von Mitarbeitern, die gehen wollten, aber auf das Schicksal des Project Everest, wie die geplante Aufspaltung genannt wurde, warteten. Er sagte, die Bindungsquote in Großbritannien liege in diesem Jahr bei 85 %, im Vergleich zu 81 % im Vorjahr. Anna Anthony, eine leitende Führungskraft der britischen Niederlassung von EY, sagte in derselben Telefonkonferenz, dass das Unternehmen an einer Kostensenkung arbeite, was sich in seinem Plan für das im Juli beginnende Geschäftsjahr widerspiegeln werde.

Nun, zumindest warnen sie die Leute davor, dass sie möglicherweise die Axt bekommen, damit sie jetzt mit der Arbeit an diesem Lebenslauf beginnen können.

Hier ist eine optimistische Sichtweise: Der Bankrun von Talenten wird dazu führen, dass EY die Anreize erhöht, Mitarbeiter zu halten. Du meinst die Boni zur Jahresmitte, die letztes Jahr niemand bekommen hat?

Die Mitarbeiter, die EY am ehesten verlassen werden, sind leitende Manager, die sich angesichts der damit verbundenen Anreize dem Niveau nähern, auf dem sie sich normalerweise an der Partnerschaft beteiligen würden, sagte [Assoziierter Professor für Rechnungswesen an der University of Washington Ed] deHaan. Die Instabilität an der Spitze, Meinungsverschiedenheiten zwischen US-amerikanischen und internationalen Unternehmen sowie die finanziellen Auswirkungen einer gemeinsamen Spaltung könnten diese Manager dazu veranlassen, zu einem anderen Unternehmen zu wechseln, sagte er.

Leitende Führungskräfte in der Wirtschaftsprüfungsbranche fungieren typischerweise als Vermittler zwischen Partnern und Mitarbeitern. „Je mehr man über Fluktuation hört, desto mehr Angst macht das Gefühl des Vertrauens anderswo im Unternehmen“, sagte Dane Dowell, ein Buchhaltungs- und Wirtschaftsprüfungsberater, und fügte hinzu, er gehe davon aus, dass EY daran arbeiten werde, die Leute durch Boni und andere Anreize zu halten.

Scrollen Sie ganz nach unten und Sie finden die Realität. Die Arbeit bei EY ist schon seit einiger Zeit beschissen, das Unternehmen hat bereits auf seinen Geldbeutel geachtet, bevor Everest ein Loch in Höhe von einer halben Milliarde Dollar in sich gebrannt hat, und die Führung muss all die vielen Millionen zurückgewinnen, die durch den Wunschtraum einer vollständig unabhängiger Beratungsarm. Verdammt, sie werden Leute verlieren.

Zusätzlich zu den drohenden Machtkämpfen ist die Arbeit für einige Arbeitnehmer auch noch anstrengender geworden. EY-Partner und -Mitarbeiter standen vor der Spaltung unter dem Druck, dabei zu helfen, den Umsatz zu maximieren und die Kosten zu senken, um die Finanzleistung zu verbessern und die Bewertung zu steigern, sagte ein britischer Partner. Wenn man die Tür für eine zukünftige Transaktion offen lässt, riskiert der Partner anhaltende Unsicherheit und Kosteneinsparungen, wenn die Moral einen deutlichen Aufschwung braucht. „Es bedeutet nur, dass die Unsicherheit und die Lähmung anhalten werden“, sagte der Partner.

Wenn man bedenkt, dass EY aufgrund von „Überkapazitäten“ gerade 3.000 Mitarbeiter entlassen hat, sollte der Verlust von Talenten durch dieses Chaos für sie kein Problem darstellen.

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